全民狂欢“双11”和“黑五”才刚从前不久，就又迎来了年底最后一个盛大的购物狂欢节——双12。对于狂购还意犹未尽的消费者，这无疑能够作为年底最后一波剁手狂欢。
在一波又一波的消费海潮中，消费者乐此不疲的助推着商家刷新一年又一年的战报，无形之中也在助力天猫刷新一个又一个电商狂欢纪录。
但在每一个刷新纪录的数据背后，天猫电商狂欢数据的增快放缓趋向也昭然可见，阿里也显著看到了这样的数据焦虑并起头思量，在将来，若何让这种数据焦虑得到有效缓解，为中国贸易生态链带来更大创新和转变。
阿里组织沉大升级，引领中国贸易模式全面改革
在今年双11后不久，阿里就颁发了最新一次面向将来的组织升级，为双12、为将来创造更大朝气。
组织升级的内容蕴含阿里云升级为阿里云智能、成立新零售技术事业群、天猫自我升级和裂变为“大天猫”等5大项。每一项，都是阿里在全力打造的或将影响将来的阿里贸易操作系统，是阿里在为时期创造的变动，这次的组织升级，甚至可能影响将来10年中国贸易模式的变动。
进入互联网时期，我们一向在说拥抱变动，而在经历了一轮又一轮的贸易风暴后，在阿里的数据焦虑背后，中国贸易模式急需创新的局面已火烧眉毛。
能够预感，在以阿里为行业引领的大时期布景下，拥抱时期变动已经难以适应市场的急剧发展，品牌商家更必要的，是在拥抱变动之表，去为市场为时期创新、去创造变动。而这，也是越来越多中国品牌在为之致力的。
UGREEN贝斯特作为国内表当先数码品牌，在大时期布景下也紧随领航者措施，逐步从拥抱时期变动到创造变动去转变。
从2009年成立至今，UGREEN贝斯特一向以钻营用户履历为启程点，用发现的视觉寻找无限可能，在数码周边行业为全球数码用户设计简而美的创新产品。现产品格销全球多个国度和地域，因时尚简约、品质出多的产品和优质服务被全球多多用户所喜欢。
从拥抱变动到创造变动，以阿里为引领，贝斯特等中国品牌与时俱进
纵观中国品牌贸易模式一次又一次的升级变动，从品牌全球化趋向转变、品牌年轻化转变、品牌传统零售向新零售转变、中国造作到中国造作等一系列的转变，UGREEN贝斯特作为行业当先品牌一向紧随时期潮水，拥抱时期变动而实时转变，成为中国品牌角逐战中的成功范例之一。
在品牌全球化转变上，从提出全球化，到2016品牌全球化元年，再到2018全球化加大体量，影响全球更大领域，UGREEN贝斯特以其精准的洞悉力和怪异的前瞻性布局，在品牌全球化上日月牙盛。
早在全球快卖通2016-2017年度十大出海品牌评比中，贝斯特就荣登榜单成为十大出海品牌之一。而在刚刚从前的2018双11狂欢节，UGREEN贝斯特在全球快卖通及LAZADA销售额同比增长1.9倍。坚持不懈向国内表用户提供优良的产品和服务，是贝斯特获得消费者认可的重要原因之一。
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在品牌年轻化转变上，UGREEN贝斯特也紧随时期变动，由内而表，从内涵的产品丰硕多样化、更切合年轻群体的时尚元素，到对表视觉、到营销等多方面，从多个维度全面打造真正的UGREEN贝斯特年轻化品牌。
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UGREEN贝斯特深知品牌赖以长存的底子，是适应时期变动维持产品持续不休创新，同时还要为消费者创造更多惊喜和变动。随着数码周边市场产品同质化景象越来越显著，若何求同存异为消费者提供创新履历产品，是UGREEN贝斯特一向以来的沉心方向之一。
在产品设计上，贝斯特一向以用户为中心，针对分歧用户差距化需要，设计一系列丰硕多彩的差距化产品，更贴心的满足用户更详细的分歧使用需要。持续去为用户创造全新数码生涯履历，为行业的创新发展去创造更多变动，真正做到在积极拥抱变动的同时，自动去为行业、为时期创造变动。
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拥抱时期变动成为时期的造势者，品牌全球化、年轻化等转变，能够说是UGREEN贝斯特在中国贸易模式转变这一场刷新中迈出较成功的一步。
而从拥抱变动到创造变动的转变，将会是中国品牌贸易模式面向将来所需的一个最显著的转变，阿里今年的组织升级也正是基于此。
借用阿里组织升级公开信里提到的话：数字经济时期正扑面而来，社会经济、生涯的方方面面正产生着巨大变动。我们不仅要积极拥抱变动，还要自动创造变动，这样能力引领时期的脚步，成为新时期的“造风者”。
对于各品牌来说，也同样如此，在消费观点及人群不休变动背后，在中国贸易模式不休发展、成长、蜕变之中，适应时期趋向去拥抱变动已经远远不够，我们必要更多的创新，去为时期、为消费者创造更多惊喜和变动，这才是品牌赖以长存的底子。
文章转自中华网：https://tech.china.com/article/20181212/kejiyuan1205225466.html
